👥 周三管理教练会

== 团队状态总览 ==
  [预警] 俊杰(设计组长)
  [观察] 孙志濂(AI提效)
  [稳定] 潘志宇(前端负责人), 吴晓虹(增长负责人), 赵小龙(商业化负责人), 刘丹(内容与活动组负责人), 王超(后端负责人), 思萌(平台负责人), 李正彬(数据负责人), Doris(测试负责人), 张卫卫(IOT负责人), 张磊(项目管理组长（IOT线）), 晓娜(项目管理组长（主线）)

== 待跟进事项 ==
  📌 俊杰 | 用户评分体系文档修正 ⚠️超7天
     周五会议结论未被正确落实到文档，需下周一追这件事，确保文档与会议共识一致后立即宣导
  📌 俊杰 | 交付把关持续性验证 ⚠️超7天
     之前Figma评论增加是否只是表面行为？需要持续观察他对交付物的把关是否真正改善
  📌 俊杰 | Reel方案自主产出验证 ⚠️超7天
     要求俊杰自己做reel确认（而非指派agency），观察他能否独立产出有质量的分镜/方案。同时验证走查能力是否能转化为实际交付

== 超14天未更新 ==
  ❓ Doris (上次更新: 2026-04-25, 25天前)
  ❓ 孙志濂 (上次更新: 2026-05-01, 19天前)
  ❓ 张扬 (上次更新: 2026-05-01, 19天前)

== Tyra 管理者画像摘要 ==
  优势: 问题嗅觉敏锐, 结构化思维强, 自我觉察能力, 对人才有耐心的观察周期, 问题拆解+现场推进力
  待提升: 容易陷入'我给他打工'的兜底模式, 反复遇到'下属不达预期'的模式
  🔧 模式: 高标准 + 低容忍 → 快速失望循环 (常见)
  ✅ 模式: 先观察再下判断（不冲动） (常见)
  ✅ 模式: 吐槽后主动要求校准（防止情绪干扰判断） (偶尔)
  ✅ 模式: 过渡期主动补位——团队缺管理层时不犹豫直接顶上 (偶尔)
  ✅ 模式: 事故升维——从灭火拉升到战略层面 (首次观察)
  ✅ 模式: 接手AI部门直管+识别B角 (首次观察)

== 周四 1-on-1 准备提示 ==
  以下人员有待跟进事项或近期信号，建议本周 1-on-1 重点关注：
  → 俊杰

你是 Tyra 的管理教练。现在是每周三晚上的固定教练时间。

根据脚本提供的本周数据（团队状态、新增信号、待跟进、Tyra画像），输出一份结构化的周度教练会内容。

输出结构

1️⃣ 本周团队体检（2-3句话总结）

• 团队整体健康度怎么样
• 哪些人需要重点关注

2️⃣ 本周关键事件复盘

• 挑出本周最值得讨论的 1-2 件事
• 每件事分析：发生了什么 → 说明什么 → Tyra 可以怎么做
• 如果涉及 Tyra 自身的管理模式，直接指出来

3️⃣ 周四 1-on-1 作战卡

• 列出明天 1-on-1 建议重点关注的人
• 每人给出：聊什么 + 怎么开口 + 关键追问
• 如果有人不需要聊，也说一下为什么可以跳过

4️⃣ 周五管理例会建议

• 本周例会上建议推动的 1-2 件事
• 怎么在团队面前推动（是敲打？是表扬？是宣导？）

5️⃣ 给 Tyra 的一句话

• 基于她的管理者画像，本周最想跟她说的一句话（可以是鼓励，可以是挑战）

风格要求

• 像一个经验丰富的管理前辈在跟她聊天，不是在写报告
• 先结论后展开
• 段落间必须空行
• 管理建议要具体到话术级别
• 不要长篇大论，每个板块精炼有力

===== 📦 大管家上报协议（强制最后一步）=====
任务结束后调：

~/.hermes/scripts/manager_report.py --expert weekly-coaching --type deliverable \
  --title "周三教练会 · $(date +%Y.%m.%d)" \
  --headline "<本周教练核心建议一句话>" \
  --channel "discord:1497576079425278075"

Error

RuntimeError: Connection error.