整体盘还算稳——12 人里 10 稳定、1 观察、1 预警，没有突发风险。但俊杰这条线已经在你脑子里挂了快两周：三件待跟进全是他、全部超 7 天、且都指向同一个问题——"他到底是真改了，还是表面应付？" 这就是本周唯一真正要解决的事。
另外信号面有个隐性问题：11 个人超 14 天没更新。不是他们没事，是你最近注意力全被俊杰吸走了。
发生了什么： 你给俊杰挂了三个观察项（文档落实、走查持续性、Reel 自主产出），全部 15 天没动作。Figma 评论变多只是行为表面化的信号，文档修正没落实又把这个信号打回去了。
说明什么： 这不是俊杰一个人的问题——这是你给他设的考核回路从来没闭环。你定了观察指标，但没有定"验证节点"。结果就是你每天在心里掂量"他是不是真改了"，而他可能根本不知道你在看这些。
Tyra 的模式： 这正好踩中你画像里的 🔧 "高标准 + 低容忍 → 快速失望循环"。你的逻辑是"我观察—他自证—我判断"，但你跳过了中间最关键的一步：告诉他你在看什么、什么时候 review。所以他没自证压力，你只有失望累积。
怎么做：
11 个人没更新——你的雷达基本只剩俊杰一个目标。这不是坏事，但周四之后要主动把注意力还给其他人，尤其是孙志濂（观察状态 + 26 天未更新，是你最容易遗忘的盲区）。
这场是什么： 校准场 + 风险场。不是闲聊，是一次明确的中期 review。
聊什么：
- 三件待跟进事项 status 对齐
- 让他自己讲怎么看自己最近的工作
- 退出预警的标准 + 时间表
怎么开口（话术）：
"今天想跟你过一下我最近在看的几件事——不是要给你压力，是希望咱俩对齐一下我的判断标准，免得你在使劲，我没看到。"
关键追问：
收尾：
"我把这三件事的验收点写下来发你。月底我们再坐一次，按这个表 review。"
⚠️ 不要在这场里发火、不要复盘历史。今天只解决一件事：让他知道你在看什么、什么时候交卷。
不是针对俊杰，是借俊杰这个 case 把"交付把关"上升到团队机制。
怎么推（宣导，不是敲打）：
"这季度我观察下来一个共性问题：我们交付前自己 review 的动作不够。下周开始，每个组长在交付到我这里之前，自己先按 3 条标准过一遍——目标对齐、质量过线、风险可控。这不是新动作，是把本来在做的事明确化。"
好处：
- 俊杰不会觉得被单独点名（保留他的面子）
- 其他组长会意识到你在看"自审"这件事（提前预防同样问题）
- 给你一个全团队可观察的指标，不用每个人都靠暗中观察
你这季度最大的进步是"不冲动下判断"，但代价是你在心里背着太多悬而未决的观察项——给俊杰一个明确的时间表，也是给你自己一个解脱。