🎯 本周教练会｜6月3日
① 本周团队体检
13 人团队，1 预警（俊杰）、1 观察（孙志濂），其余稳定。
但真正的信号是：绝大多数人 22 天没更新了。最新一波信号停在 5/12，俊杰停在 5/26。这不是团队没动静，是你的"信号采集"这两周断了——可能你忙在灭火和补位，没空做盘点。没有信号 = 季末评价没弹药，这是隐性负债。
② 关键判断：俊杰的预警不能再"持续观察"下去了
俊杰挂预警，三条待跟进全部超 7 天没动：评分体系文档、交付把关持续性、Reel 自主产出验证。
从他的档案看，结论其实已经清楚了：
- 1→2 优化型任务他能胜任（首页框架第一稿表现不错）
- 0→1 策略叙事型任务他扛不动（Reel storyboard 反复改、做不到位）
你自己也诊断对了——"任务匹配错了"。那现在的问题不是"再观察他行不行"，而是 你迟迟没把这个判断落成动作。三条验证项挂了三周没推进，本质是 你在用"持续观察"推迟一个其实已经能下的决定。
挑战你一句：俊杰这个预警，到底是他的能力问题，还是你不愿意面对"设计组长这个位子他可能不完全够"的问题？ 如果是后者，再观察一个季度也不会变。
③ 管理盲区：又见"快速失望循环"
你画像里那条"高标准+低容忍→快速失望循环"又出现了。俊杰一件事没做好（Reel），你就给挂了预警；但他在擅长的任务上（首页框架）明明表现可圈可点。
预警是给"整体不胜任/态度有问题"的人用的。俊杰更像是用错了刀——他是把好的优化刀，你拿他去砍 0→1 的策略硬骨头。
如果是我，我不会让他停在"预警"，我会做两件事：
1. 重新定义他的任务边界——把策略叙事/0→1 brief 收回来你或交给更合适的人，让他专注 1→2 优化和走查把关，这是他的强项区。
2. 把预警降级为"观察+明确期望"——除非他在擅长区也开始掉链子，否则预警这个标签是在惩罚一个其实有用的人。
④ 周四 1-on-1 作战卡｜俊杰
👤 俊杰｜设计组长｜预警 → 建议本场重新校准
开场（别上来追三条 todo）：
"上次首页框架那版做得不错，前置梳理很到位。我想跟你聊聊接下来你的重心放哪。"
先用他的高光开场，把气氛从"被问责"转成"被认可+被规划"。
关键追问：
- "Reel 那件事你自己复盘下来，卡在哪？是时间不够，还是这类策略性的活你本来就不擅长？"（让他自己说出能力边界，比你点破好）
- "如果让你专注首页优化和设计走查把关这条线，0→1 的策略叙事另外安排，你怎么看？"
收尾落地：
明确告诉他你的预期收窄到"交付把关 + 优化执行"，并约定一个具体的可验证交付（比如下周的某个走查报告），把模糊的"持续观察"换成一个有日期、有交付物的检查点。
⑤ 周五管理例会建议
借这周补一次轻量团队盘点——不用大动作，就让每个 leader 用 2 分钟说"本周我这条线最大的进展和最大的卡点"。一是给你补回断了两周的信号源，二是你能在例会上当场判断哪些卡点需要你介入、哪些该让 leader 自己扛（练你"扫卡点而非控进度"的肌肉）。
⑥ 给你的一句话
你画像里最亮的进步是 David 那件事——从"自己写"改成"出题+批改"，24 小时落地。把同样的觉察用到俊杰身上：David 案例你学会了不替下属做活，俊杰这里你要学会的是 不替自己拖延一个该下的判断。观察周期长是你的优势，但优势用过头就成了"不敢拍板"。这周，给俊杰一个明确的结论。